Empresa inaugura parque corporativo de R$ 15 milhões em Maringá com trilha, lago e espaços ao ar livre
Em um momento em que empresas de todo o mundo ainda buscam respostas sobre o papel do escritório após a consolidação do trabalho híbrido, um grupo de tecnologia de Maringá aposta em um caminho diferen...
Em um momento em que empresas de todo o mundo ainda buscam respostas sobre o papel do escritório após a consolidação do trabalho híbrido, um grupo de tecnologia de Maringá aposta em um caminho diferente. O Grupo DB1 inaugurou nesta terça-feira (5) o Lumino Park, um parque corporativo de mais de 11 mil metros quadrados desenvolvido a partir do conceito “Outside Office”, criado pela própria empresa para transformar o ambiente físico em uma ferramenta de gestão e desenvolvimento das equipes.
Com investimento de R$ 15 milhões, o empreendimento reúne áreas verdes, espaços colaborativos, salas de estratégia, coworkings, pista de caminhada, lago, auditório, brinquedoteca e até um espaço ecumênico. A proposta do espaço, que começou a ser utilizado por alguns colaboradores em fase de testes há cerca de seis meses, é substituir a lógica tradicional de escritórios baseados em fileiras de mesas por ambientes planejados para favorecer encontros, troca de ideias e diferentes formas de trabalho. Segundo o CEO do Grupo DB1, Ilson Rezende, o projeto nasceu após a empresa questionar qual deveria ser a função do escritório em um cenário em que parte das atividades já pode ser realizada remotamente.
“Os resultados são impressionantes. Temos, por exemplo, a nossa pista de feedback. Quando você conversa com um colaborador caminhando lado a lado, em meio à natureza, o impacto emocional e o entendimento são muito diferentes de uma reunião dentro de uma sala”, afirma.
O conceito desenvolvido pela empresa difere do chamado outdoor office, normalmente associado apenas ao uso de áreas externas. No modelo criado pela DB1, o ambiente deixa de ser apenas infraestrutura e passa a ser planejado para favorecer criatividade, cultura organizacional, aprendizado e colaboração, independentemente de a atividade acontecer em uma sala fechada, em um coworking ou sob a sombra de uma árvore.
Inteligência coletiva
Para Débora Sayuri Nick Caires, gerente de Gestão de Pessoas, as mudanças no cotidiano das equipes foram percebidas rapidamente. “É diferente quando a gente está em um espaço aberto. A criatividade muda, as relações mudam. A conexão entre as pessoas para resolver problemas e realizar entregas aconteceu de uma forma que eu não imaginava. A gente caminha na natureza, vai discutindo, vai resolvendo problemas e tendo insights”, relata.
Ela destaca que, além dos espaços externos, a maneira que as salas internas foram construídas também é um dos diferenciais, como um escritório que tem uma brinquedoteca com paredes de vidro, para que os pais possam trabalhar enquanto os filhos brincam, e as chamadas “salas de guerra”, preparadas para reunir equipes na resolução de desafios específicos. “Quando surge um problema complexo, o time se reúne presencialmente. Basta alguém ter uma ideia para todos começarem a construir soluções juntos”, explica.
Embora o projeto tenha sido concebido em larga escala, a empresa acredita que os princípios podem ser adaptados por organizações de diferentes portes. Segundo Débora, mesmo empresas que não disponham de grandes áreas externas podem criar ambientes internos voltados à colaboração e à criatividade. “Nem todo mundo terá um espaço como este, mas é possível adaptar salas dentro da empresa para estimular esse tipo de dinâmica. O importante é pensar em ambientes que favoreçam a troca entre as pessoas”.
O novo modelo não extinguiu a sede da empresa, que segue em operação. O colaborador pode escolher onde prefere trabalhar. Para um setor como o de Tecnologia da Informação, onde o índice de preferência pelo trabalho remoto ou híbrido ultrapassa 75% na área, impulsionado pela busca por qualidade de vida e autonomia, segundo pesquisas, ter a possibilidade de escolher trabalhar em um local que tem todas as características de um parque, esse é um grande diferencial.
Ilson Resende diz que durante a pesquisa para criar o espaço, não encontraram referências que contemplassem tudo o que o novo local de trabalho oferece e que foi até difícil encontrar quem conseguisse entender e executar o projeto, pelo caráter disruptivo. Porém, com o local lançado e em uso, ele diz que espera que possa servir de modelo para outras empresas. “Esperamos que essa experiência inspire outros empresários a repensarem seus espaços de trabalho”, complementa o CEO do grupo.
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Espreguiçadeira e gramado amplo são usados em horário de trabalho, cortados por uma trilha que é utilizada para dar feedback aos colaboradores durante caminhadas ao ar livre. / Foto: Brenda Caramaschi
A maneira que as salas internas foram construídas também é um dos diferenciais. Em uma delas, há um “espaço kids” para que os colaboradores possam trabalhar ao lado dos filhos, enquanto as crianças brincam. / Foto: Brenda Caramaschi