Usina Santa Terezinha supera crise e mira retomada entre as gigantes do açúcar

A Usina Santa Terezinha, uma das principais empresas do setor sucroenergético do Paraná, trabalha para recuperar o protagonismo que conquistou ao longo de décadas na produção de açúcar. Com sede em Maringá, a companhia atravessou um dos períodos mais difíceis de sua história, entrou em recuperação judicial em 2019 e encerrou o processo em 2024. Agora, o desafio é reconstruir a capacidade produtiva e voltar a operar nos patamares que marcaram a empresa na década passada. À frente desse processo está Paulo Meneguetti, que iniciou em abril sua 47ª safra de cana-de-açúcar na companhia fundada por seu pai e tios na década de 1960. Em entrevista à AgFeed, Meneguetti descreveu o atual momento como um período de transição, marcado pela necessidade de controlar custos, preservar a estrutura financeira e recuperar gradualmente a produtividade dos canaviais. Entre no canal do GMC Online no Instagram Acompanhe o GMC Online no Instagram Clique aqui e receba as nossas notícias pelo WhatsApp A safra 2026/2027 ocorre em um cenário menos favorável para o setor. A queda dos preços internacionais do açúcar, a maior oferta de etanol de milho, os juros elevados e o aumento dos custos de produção levaram a Santa Terezinha a adotar uma postura mais cautelosa. “Este ano é um ano de passagem”, afirmou Meneguetti, ao destacar a necessidade de atravessar o ambiente desafiador sem comprometer a recuperação da empresa. Da crise à reconstrução A dimensão da recuperação pode ser compreendida pelos números da companhia. Há cerca de uma década, a Santa Terezinha chegou a moer 18 milhões de toneladas de cana por ano em nove unidades industriais. O cenário mudou drasticamente a partir de 2019. Endividada em aproximadamente R$ 4,6 bilhões e pressionada também por problemas climáticos, a empresa entrou em recuperação judicial em 22 de março daquele ano. O processo envolveu negociações com grandes instituições financeiras, entre elas Itaú, Rabobank, Santander, Bradesco e ING. A família fundadora manteve o controle da companhia e, segundo Meneguetti, investiu cerca de R$ 2 bilhões na operação durante o processo de reestruturação. A recuperação judicial foi encerrada em março de 2024. Atualmente, a dívida da empresa está concentrada em três bancos: BTG Pactual, com 80%; Bradesco, com 15%; e Santander, com 5%. A alavancagem financeira chegou a 1,2 vez, patamar considerado saudável pela companhia. “Está num nível que era um sonho a gente chegar, mas temos que estar atentos”, disse Meneguetti. Meta é voltar a moer 18 milhões de toneladas Com a estrutura financeira reorganizada, a prioridade passou a ser o campo. A Santa Terezinha administra cerca de 260 mil hectares, dos quais 215 mil são destinados ao cultivo de cana-de-açúcar. Mais de 90% dessas áreas pertencem a terceiros e são utilizadas em regime de parceria. A produtividade dos canaviais já apresenta sinais de recuperação. O indicador de toneladas de cana por hectare (TCH) passou de 53,7 na safra 2024/2025 para 62,8 na temporada seguinte. Para 2026/2027, a empresa trabalha com a meta de alcançar 65,8 toneladas por hectare. O objetivo de longo prazo é recuperar a capacidade de moagem de 18 milhões de toneladas anuais. “Um bom projeto de recuperação do canavial vai em seis ou sete anos, sem cometer erros. E é o que a gente vem fazendo”, afirmou o executivo. Das nove usinas que já fizeram parte da operação, sete estão atualmente ativas. As unidades de Moreira Sales e Umuarama permanecem hibernadas. A primeira, no entanto, pode voltar a operar no futuro. A reativação das unidades está nos planos, mas não é a prioridade imediata. Antes disso, a empresa pretende consolidar a produção agrícola e elevar a eficiência dos canaviais. Açúcar perde espaço no mix da safra A recuperação operacional acontece justamente em um momento de mudanças no mercado. Tradicionalmente voltada ao açúcar, a Santa Terezinha reduziu a participação do produto no mix desta safra diante da piora dos preços internacionais e do excesso de oferta de etanol. Historicamente, cerca de 78% da produção da companhia é destinada ao açúcar. No orçamento para a safra 2026/2027, essa participação deve cair para 61%. A expectativa é de produção de aproximadamente 1,08 milhão de toneladas de açúcar e 444 mil metros cúbicos de etanol. O faturamento projetado é de R$ 3,12 bilhões. A moagem prevista é de 13,8 milhões de toneladas, mas as condições climáticas podem reduzir esse volume e deixar parte da cana para a próxima safra. A mudança no mix acompanha um movimento observado em outras empresas do setor. Porém, Meneguetti afirma que o cenário do etanol também começa a exigir cautela, diante da oferta elevada e da queda dos preços nas usinas. Maringá e a logística para exportação A relação da Santa Terezinha com Maringá vai além da sede administrativa. A empresa mantém na cidade uma unidade misturadora de fertilizantes, utilizada para formular o NPK empregado nos canaviais. A estrutura ganhou importância especialmente em períodos de restrição na oferta de fertilizantes. A logística também é considerada estratégica para a retomada da empresa. A Santa Terezinha é a maior exportadora de açúcar da região Sul do país e direciona toda a sua produção do produto ao mercado externo. A primeira exportação ocorreu em 1995, com 5 mil toneladas. Atualmente, o volume exportado chega a cerca de 1,15 milhão de toneladas por ano. Para garantir o escoamento da produção, a empresa participou da criação de um terminal no Porto de Paranaguá, em parceria com outras usinas. A estrutura tem capacidade de armazenagem de 54 mil toneladas e conta com equipamentos para carregamento de navios. O terminal foi ampliado, passou a contar com quatro armazéns e dois shiploaders e teve a concessão renovada até 2049. Segundo Meneguetti, a estrutura logística ajudou a dar segurança para que o setor sucroenergético paranaense ampliasse a produção de açúcar. Uma nova geração no comando A reconstrução financeira e operacional ocorre paralelamente a outra transformação dentro da Santa Terezinha: a sucessão familiar. Filho de um dos fundadores, Paulo Meneguetti se formou em Engenharia Civil em 1979 e entrou na empresa em 1980. Ao longo de 47 anos, passou por diferentes áreas e ocupou posições como diretor de suprimentos e diretor financeiro, antes de assumir a presidência executiva durante a recuperação judicial. Nos últimos 15 anos, a empresa também passou por um processo de profissionalização, com a chegada de executivos de mercado. Um dos exemplos é o COO Leonardo Cintra, que teve passagens por empresas como Cofco, BP e Tereos antes de ingressar na Santa Terezinha. Agora, Meneguetti já trabalha para transferir gradualmente o comando para a terceira geração da família. “Espero que em pouco tempo a gente vá passando o bastão. Eu faço parte do conselho também. Mas já vejo de ficar só lá e deixar os mais jovens aí da sequência”, afirmou. A transição já ocorre dentro da própria diretoria. Samuel Meneguetti, integrante da terceira geração da família, ocupa a vice-presidência da companhia. Depois de sobreviver à crise financeira, concluir a recuperação judicial e reorganizar sua estrutura de capital, a Santa Terezinha entra em uma nova etapa. O desafio, agora, é transformar a recuperação financeira em crescimento operacional e recolocar a empresa, com raízes em Maringá, entre as grandes protagonistas da indústria brasileira do açúcar. The post Usina Santa Terezinha supera crise e mira retomada entre as gigantes do açúcar appeared first on GMC Online.